7 月 25 日下午，集团组织召开2022 年上半年经济工作分析会。会议由集团公司党委书记、董事长刘红林主持，集团领导班子、各部门负责人，及二级企业党政主要负责同志参加会议。
会上，各二级平台汇报了本企业2022 年上半年经济运行情况，集团公司相关部门、集团各分管领导分别就上半年重点工作目标展开讨论研究。
随后，集团党委副书记、总经理郭立成总结分析了集团 2022 年上半年整体经济运行情况及存在问题，并就下半年主要指标和重点工作提出三项要求，一是优化经营战略，各级企业经理层要针对自身情况对下半年工作思路和计划进行梳理，立足问题及时调整战略，全力推动年度目标顺利完成；二是完善队伍建设，以提高经营业绩为目标，以激发员工进取心为抓手，提高人才管理效能；三是强化资金统筹，优化融资渠道，积极解决融资难等问题。
最后，集团党委书记、董事长刘红林作总结讲话。他充分肯定了今年以来集团发展的新局面，上半年在建重点市级统筹项目共11项，前期工作组筹建项目共 18 项，存量总体稳定增长；第二季度效益持续回升，资产总额、营业收入稳步增长，负债结构优化，所有者权益增长理想，主要经济指标呈现稳中向好的态势。他强调，下半年集团须继续围绕重点项目建设大局，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，咬定目标、紧盯重点，争分夺秒、真抓实干，在投资经营、项目推进、国企改革三个方面重点发力，推动集团在新的历史阶段实现高质量发展。一要科学研判存量与增量业务。一方面稳字当头守住重点项目建设的基本盘，完成各项投资目标任务；一方面稳中求进加快推动经营性业务创新发展，争取更多的经济效益，以实际行动做强做优做大国有资本；二要坚决执行市委市政府的战略部署，落实国有企业的使命担当，确保实现项目建设目标；三要坚定不移地推进三项制度改革，通过改革实现收入分配与业绩考核挂钩，全面提高员工积极性。
